Fabien Fourcade, à droite, avec certains des invités de l'inauguration du nouveau site. Fabien Fourcade, à droite, avec certains des invités de l'inauguration du nouveau site.
À Saint-Geours-de-Maremne (40), l’entreprise M2T incarne la dynamique du groupe C2B, acteur régional majeur de la menuiserie métallique et du thermolaquage. Née d’un rachat audacieux en 2012, elle affiche aujourd’hui une solide croissance, une gouvernance participative et un ancrage territorial revendiqué.

Tout commence en 2000 à Tarnos, lorsque Didier Hingant, ancien cadre de l’entreprise Cancé, fonde une société de menuiserie. En 2012, Fabien Fourcade et son épouse reprennent l’entreprise C2B, qui compte alors vingt salariés pour un chiffre d’affaires de 3 millions d’euros. Le couple entreprend une stratégie d’expansion progressive : ouverture d’une agence à Bordeaux en 2015, lancement d’une activité de menuiserie acier en 2017, puis intégration d’un atelier de thermolaquage en 2020. La structuration du groupe se concrétise en 2022 avec la scission des activités en trois entités autonomes :

- C2B Adour, implantée à Tarnos, conserve l’activité historique.

- C2B Garonne, basée à Canéjan, reprend l’agence commerciale bordelaise.

- M2T, également à Tarnos mais récemment relocalisée à Saint-Geours-de-Maremne, se spécialise dans la menuiserie acier et le thermolaquage.

Nouvelle implantation et croissance

En avril 2023, pour répondre à une croissance soutenue et à des besoins d’espace accrus, M2T déménage sur un terrain de 10 000 m2 dans la zone Atlantisud. Le nouveau site comprend 1 200 m2 d’ateliers et 300 m2 de bureaux, avec un potentiel d’extension jusqu’à 3 500 m2. Cet outil industriel ouvre la voie à une montée en puissance de l’effectif, actuellement composé de dix personnes, avec une capacité d’accueil jusqu’à vingt voire trente collaborateurs sous la houlette de son directeur général Christophe Barreyre.

Management participatif innovant

C2B se distingue par un mode de gouvernance original : chaque filiale est pilotée par un comité composé des associés, de cadres, mais aussi de représentants des ateliers, des chantiers et des bureaux. Les décisions – qu’il s’agisse d’embauches, d’investissements ou d’aménagements de congés – sont débattues et votées collectivement. Ce système vise à favoriser l’adhésion des salariés et à enrichir les débats d’expériences de terrain. La trajectoire du groupe n’a pas été linéaire. En 2016, C2B traverse une crise financière majeure : endettée, sous tension de trésorerie, l’entreprise est proche de la cessation de paiements. Grâce à un prêt de 200 000 euros, elle restructure sa dette et redresse rapidement la barre. En 2025, le groupe emploie 45 salariés (dont deux apprentis et une dizaine d’intérimaires) pour un chiffre d’affaires consolidé dépassant les 8 millions d’euros.

Un plaidoyer en soutien au bâtiment

Fort de son expérience entrepreneuriale et de son implication à la FFB, Fabien Fourcade lance un appel aux banquiers et décideurs publics. Il exhorte les établissements financiers à soutenir les entreprises en difficulté passagère, et les élus à rendre les territoires attractifs : foncier économique, marché local dynamique, et surtout logement abordable sont les piliers du développement territorial. Il alerte sur les risques liés à la mise en œuvre du ZAN (Zéro Artificialisation Nette) et au manque de statut protecteur pour les bailleurs privés, deux freins majeurs au logement des salariés.